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Méthodologies BSC

Nos méthodologies s’adaptent à tous types de projets, qu’ils soient simples ou complexes:

Grâce à nos différentes approches dans la gestion de projets, nous savons intervenir en mode simplifié pour des installations de logiciels simples, tout en maintenant un haut niveau de qualité.

Notre équipe de management de projets est dirigée par une direction de projets (chef de projets et direction technique). Très flexible, l'équipe de management dispose de ressources compétentes dans différents domaines et s’adapte également, de la même manière que la méthodologie, à tous types de projets, même les plus spécifiques.

Méthodologie d’implémentation rapide :

Méthodologie adaptée aux projets rapides :

  • Lancement des ateliers de travail
  • Paramétrage/Installation
  • Reprise des données
  • Formation
  • Assistance

Méthodologie d’intégration FRP/ERP

L'obtention de la qualité sur un projet de mise en œuvre d’une solution de type ERP nécessite la mise en place d'un cadre de référence pour définir, réaliser, installer, maintenir et faire évoluer le système d’informations déployé pour le Client. La définition de ce cadre de référence spécifique au contexte de l’implémentation de l’ERP fait l'objet du Plan Qualité Projet (PQP).

Le Plan Qualité Projet pour un ERP repose sur trois principes fondamentaux :

  • Proposer au Client des solutions de gestion éprouvées, le projet de mise en œuvre de ERP Sage consiste donc à utiliser cette solution plutôt que de la mettre en cause ou de chercher à en concevoir une autre.
  • Garantir au Client une démarche projet adaptée, la méthodologie à vocation à sécuriser le Client et le Projet sur le périmètre de la solution, les coûts et les délais de mise en œuvre.
  • Assurer au Client un transfert de compétences vers ses équipes, la méthodologie intègre une logique de formation continue, progressive vers tous les membres de l’équipe projet du Client et est adaptée au contexte de chaque phase du projet.

Objectifs du Plan Qualité Projet

Les objectifs du Plan Qualité Projet sont de présenter et définir :

  • Les spécificités du Projet d’implémentation de l’ERP Sage.
  • Le périmètre fonctionnel et technique du Projet
  • Le déroulement et la planification du Projet : les phases et les jalons.
  • Les rôles et les responsabilités de chaque acteur du Projet.
  • Les modalités de suivi sur le Projet.

  • Qui Sommes Nous?

    Intégrateur certifié de Sage en Algérie, BSC à obtenue les plus hauts niveaux de certification de Sage...

  • Nos Méthodologies

    Grâce à nos différentes approches dans la gestion de projets, nous savons intervenir en mode simplifié pour ...

  • Actualités/Evénements

    24 au 26 Septembre 2012: MED-IT ALGER
    17 Avril 2012: Salon de la gestion
    20 Juillet 2011: Changement d'adresse
    21 Mars 2011: Sage d'Or 2011 ...